很多铝型材企业，一般的营销生存路线是这样的三部曲：生产——找关系揽工程——倾销产品。时下神州大地，建筑事业日新月异，铝型材企业营销如按此法办理★，也能生存下去★。

　　路在脚下★，段军如与他带领的长沙新振升集团大步向前，从铝之语到窗之恋，这些美好的故事★，或许还只是一个开始。

　　然而就是这个长相宽厚，骨子里带着几分执著的读书人★，却完成了从大型国有企业老总到民营企业掌舵人的完美转型，他率领振升铝材全体员工，不断改革创新，推进传统铝型材业的转型升级、变革脱困★，并实现跨越式发展，创造了中国铝型材业的奇迹。

　　长沙市利税过亿元企业、长沙工业十大突出贡献企业（第5名）、长沙工业三十强（第6名）、全省有色金属工业十佳企业（第3名）★、2010湖南100强企业（第44名），2010湖南制造业50强企业（第19名）……

　　长沙新振升集团一些员工都在默默地注视着这一幕，看新到任的董事长、总裁段军如怎么处理这件事★。然而★，出人意料的是：段军如在和这位员工一番推心置腹的沟通之后★，不但爽快批准了这位高管的辞职，还亲自撰写了一副对联相赠★。

　　时年37岁的段军如，这位从基层走出来的大型国有企业总裁，就这样临危受命，走马上任了★。四年后的今天★，在全国铝型材行业，段军如及其带领的长沙新振升集团已成为行业创新的领跑者。但段军如仍清楚地记得当时临危受命的情景★。

　　有人说★，传统产业不转型那是等死，乱转型可能早死，对于传统产业如何顺利实现转型升级，一直是困扰企业的一大难题。振升铝材所属的是传统产业★，同样面临转型升级，甚至建厂搬迁等重大战略性问题。到底如何决策，振升四年的实践，走了三大步。

　　振升2007年至2009年三年的纳税额★，相当于振升前13年的累计数的2.5倍，今年★，振升铝材成为首批入围长沙市四大千亿产业集群企业，实现了“用改变品质的思路改造传统产业，用创新产品的思路改造传统消费”的传统产业根本性升级。

　　★“振升铝材，构筑未来。”这一很多长沙人耳熟能详的广告词，很有几分历史的厚重感，它代表了振升铝材曾经在长沙乃至湖南的地位。17年前★，振升铝材作为湖南第一家铝型材企业★，以强劲之势迅速在湖南本土市场崛起。

　　2006年至2010年，对人民共和国来说★，是一个辉煌的五年★，而对于振升来说，这一个五年★，这家铝型材企业的成就，同样辉煌！

　　段军如听到这些议论，只是置之一笑★：“我们新振升集团什么都是★，什么也不是。”这个骨子里带着几分执著的读书人心里很明白，新振升的改革创新还只是一个开始。

　　★“竞争不能以★‘你死我活’为目的。竞争就是你追得快，我跑得比你更快，在竞争中产生竞争力。”段军如走马上任不久处理的这件事★，就这样对新振升的企业管理★，对湖南铝型材业的竞争格局产生了潜移默化的影响★。4年来，宽厚为本、智信为魂，已经成为新振升集团最宝贵的商业品质之一。

　　第三步是网络升级★。振升创造性提出了“竞争主义+宽厚主义★”的市场生存法则★，不断做大做强自己的经销网络，并将发展的棋子布局农村★，乘着建材下乡的东风，振升铝材逆市飞扬，在广阔的农村市场建立了1600多个乡镇分销点和10000多个加工点★，构建起完整的“市——县——乡镇”层级分销网络体系，市场的信心因之大振★。

　　★“即使新振升未来有大的发展，我们也不会建设巨无霸式的工厂。★”段军如认为，一个企业要想成功★，控制其规模是必要的。

　　2010年的长沙新振升集团，收获了众多的成绩和荣誉：振升铝材在湖南的市场份额已占到了60%，继续领跑中部铝型材市场,并跻身中国铝型材十强企业

　　而新振升的掌门人却对此有不同的看法★，段军如对手下员工说★：“我是一个读书人★，面子薄，你们不要想依靠我，做找后门揽工程的事情，新振升要生存★、发展，路只有一条：只能依靠品牌、质量生存。”

　　然而，就在四年之前★，这一切振升人想都不敢想★，刚上任的段军如还在为振升的变革脱困，陷入深思。

　　然而企业发展的道路是曲折的★，商场瞬息万变★。至2006年★，因种种原因★，经营了整整13年的振升铝材，企业发展陷于困顿之中★。

　　★“我第一次到振升★，就遇到公司一个营销大区的老总提交辞职报告★，他要跳槽到另一家铝型材企业，即将成为振升的竞争对手★。★”

　　在段军如办公室悬挂的一幅书法作品——“智信★”二字★，充分表达了新振升宽厚的企业管理思想，以及对整个铝型材行业的期望：即你虽然离开了振升，加入到竞争对手阵容，但铝型材的市场十分广阔，大家仍然可以共同携手追求社会价值，共赢发展。

　　在不到一年的时间内★，振升铝材通过“文化重塑★、制度建模、管理提速、能力创新★”四步曲★，使员工的精神面貌与企业经营能力得到显著改观，经销商与企业的合作忠诚度得到了更大提升，并在2007年底实现了企业营收150%的增长率，这在振升的经营史上简直就是奇迹★。振升脱胎换骨的变化，引起了业内的关注。有人感慨中带有几分不解★：段军如这个国有企业来的★“和尚”★，也能念好民营企业的★“经★”？段军如手下的企业，到底是国有企业★，还是民营企业？

　　第一步是产品升级★，它的标志性事件是“金刚未来窗”的推出，瞄准绿色★、低碳、节能的新产品★。2007年以来★，公司加大技术投入，实施设备改造★，与全球有色金属行业顶尖学府——中南大学合作，不断提高自主创新能力，共计开发出四大类★、48个系列★、1200种规格的产品，不断引领消费潮流。2010年★，振升以领先全球的研发能力、国际前沿的设计理念★，首创紫金色系，推出尊贵、典雅、吉祥如意的紫金门窗★。该产品不仅为中国首创，亦是世界铝型材行业独创，被中国建筑材料协会评定为最具“突破性★”的铝型材产品。

　　“中华民族的伟大复兴，不患于增长和发展之不足★，而患于大部分国民不能公平分享经济增长和社会发展之成果，更患于经济的增长与社会的发展，以浪费资源甚至破坏环境为代价★。★”段军如说★，振升作为共和国千万企业的一分子，将通过产业升级与科学发展★，致力于为全国消费者提供更环保、更节能的产品和服务。

　　2010年11月，长沙城东★，新振升集团总部★，段军如意气风发地展示着企业未来的蓝图：新振升集团未来的发展重点仍然是推进新产品研发，深耕新材料产业，全面构建和谐人居★。

　　在这个紧要关头，集团公司董事会做出了一个果敢的决定，任命了段军如为新振升集团董事长兼总裁，并组建由管理团队与战略投资者合作的金刚公司，进行智力和资本的捆绑，以期通过改变机制★，重新打造团队，再塑企业辉煌。

　　段军如认为★，振升铝材未来将再次推进生产转型，结构升级★。他指出，下一步将继续对振升品牌进行再造，将振升从原来单纯的原材料制造商★，打造为拥有振升、金刚等多个品牌★，集原材料生产、成品制造运营的大型现代铝型材企业★，并创新推出金刚整体阳台★、金刚神建筑防护产品★、金刚家居铝馆等新概念产品★。

　　“创业不息、创新不止、创造不断”是振升的企业精神，正是凭着这样一种百折向前，不屈不挠的创业精神★、创新精神与创造精神，振升连续四年实现了企业产量、销量、利润、税收等各项指标的大幅增长，其平均增长率达35%以上★，在中国中部铝型材业稳居第一，并在国内许多著名的大型工程项目上得以采用★。

　　曾经担任过上万人大型国有企业总裁的段军如深知， 要办好一个企业战略比战术更重要，制度比技术更重要、开源比节流更重要、激励比控制更重要、心灵契约比文字约定更重要。于是在段军如的倡导下★，以“优化体制、固体培元★”为宗旨的企业变革行动，在振升掀开了大幕。

　　他不止一次对外界说，开公司、办企业赚钱不是惟一目的★，利己利人才是正道★，经营企业，企业家承担更多的应该是——社会责任★。

　　第二步是品牌升级★，它的标志性事件是——★“振升★”商标于今年1月被国家工商总局评定为“中国驰名商标”★，当然是一个功到自然成的过程★；同时推出“金刚”品牌，实施双品牌运作。并辅之以《铝之语》、《窗之恋》★、《金刚小子帮帮》、《金刚配件响当当》等科普手册，出版了《金刚智》★、《宽厚主义》等文化内刊，率先赋予了铝型材产品更人性、更乐观★、更时尚的生活主张★。

　　段军如★，这位四十出头的长沙新振升集团掌门人★，质朴儒雅、言语平实，谈吐之间没有一点商人味，看起来就像一位大学教授★。

　　段军如的话掷地有声，使新振升集团上下把目光投向了铝型材的创新转型、科学升级。