时年37岁的段军如，这位从基层走出来的大型国有企业总裁，就这样临危受命★，走马上任了。四年后的今天，在全国铝型材行业★，段军如及其带领的长沙新振升集团已成为行业创新的领跑者。但段军如仍清楚地记得当时临危受命的情景。
“中华民族的伟大复兴，不患于增长和发展之不足，而患于大部分国民不能公平分享经济增长和社会发展之成果★，更患于经济的增长与社会的发展，以浪费资源甚至破坏环境为代价。”段军如说★，振升作为共和国千万之企业的一份子，将通过产业升级与科学发展，而致力于为全国消费者提供更环保、更节能的产品和服务。
段军如听到这些议论★，只是置之一笑★：“我们新振升集团什么都是，什么也不是。”这个骨子里带着几分执着的读书人心里很明白★，新振升的改革创新还只是一个开始★。
长沙市利税过亿元企业、长沙工业十大突出贡献企业（第5名）、长沙工业三十强（第6名）、“全省有色金属工业十佳企业（第3名）★、2010湖南100强企业（第44名）★，2010湖南制造业50强企业（第19名）……
2006年至2010年，对人民共和国来说，是一个辉煌的五年，而对于振升来说，这一个五年，这家铝型材企业的成就，同样辉煌！
★“即使新振升未来有大的发展，但我们仍不会建设巨无霸式的工厂。”段军如认为，一个企业要想成功★，控制其的规模是必要的。
曾经担任过上万人大型国有企业总裁的段军如深知★， 要办好一个企业战略比战术更重要，制度比技术更重要★、开源比节流更重要★、激励比控制更重要★，心灵契约比文字约定更重要★。于是在段军如的倡导下，以★“优化体制★、固体培元”为宗旨的企业变革行动★，在振升掀开了大幕。
“创业不息、创新不止、创造不断”是振升的企业精神，正是凭着这样一种百折向前，不屈不挠的创业精神、创新精神与创造精神，振升连续四年实现了企业产量、销量★、利润、税收等各项指标的大幅增长，其平均增长率达35%以上，在中国中部铝型材行业稳居第一★，并在国内许多著名的大型工程项目上的得以采用，从办公大楼到北京西客站；从武汉世界贸易大厦到深圳电子科技大厦，以及众多的高档房地产楼盘：北辰三角洲★、保利麓谷林雨、华润凤凰城、珠江花城、华盛新外滩……振升铝材已无处不在。
2010年11月★，长沙城东，新振升集团总部，段军如意气风发地展示着企业未来的蓝图★：新振升集团未来的发展重点仍然是推进新产品研发，深耕新材料产业，全面构建和谐人居。
题记：他不止一次对外界说★，开公司★、办企业赚钱不是惟一目的，利己利人才是正道，经营企业，企业家承担更多的是应该是——社会责任。
★“竞争不能以★‘你死我活’为目的★。竞争就是你追得快，我跑得比你更快，在竞争中产生竞争力★。”段军如走马上任不久处理的这件事，就这样对新振升的企业管理，湖南铝型材业的竞争格局产生了潜移默化的影响。4年来，宽厚为本、智信为魂，已经成为新振升集团最宝贵的商业品质之一★。
很多铝型材企业★，一般的营销生存路线是这样的三部曲：生产——找关系揽工程——倾销产品。时下神州大地，建筑事业日新月异，铝型材企业营销如按此法办理，也能生存下去★。
在不到一年的时间内，振升铝材通过★“文化重塑★、制度建模★、管理提速、能力创新★”四步曲，使员工的精神面貌与企业经营能力得到显著改观，经销商与企业的合作忠诚度得到了更大提升，并在2007年底实现了企业营收150%的增长率★，这在振升的经营史上简直就是奇迹。
然而企业发展的道路是曲折的，商场瞬息万变。至2006年★，因国家宏观调控和市场变化，经营了整整13年的振升铝材，已深陷企业发展过程中的衰退期，发展陷于停整之中★。
“振升铝材★，构筑未来。”这一很多长沙人耳熟能详的广告词，很有几分历史的厚重感，它代表了振升铝材曾经在长沙乃至湖南的地位★。17年前，振升铝材作为湖南第一家铝型材企业★，以强劲之势迅速在湖南本土市场崛起★。
在段军如办公室悬挂的一副书法——“智信★”二字，充分表达了新振升宽厚的企业管理思想，以及对整个铝型材行业的期望：即你虽然离开了振升★，加入到竞争对手阵容★，但铝型材的市场十分广阔★，大家仍然可以共同携手追求社会价值★，共赢发展★。
振升脱胎换骨的变化，引起了业内的关注。有人感慨中带有几分不解：段军如这个国有企业来的“和尚”，也能念好民营企业的“经”？段军如手下的企业，到底是国有企业，还是民营企业？
有人说，传统产业不转型那是等死，乱转型可能早死，对于传统产业如何顺利实现转型升级，一直是困扰企业的一大难题。振升铝材所属的是传统产业★，同样面临转型升级，甚至建厂搬迁等重大战略性问题。到底如何决策，振升四年的实践★，走了三大步。
★“我第一次到振升，就遇到公司一个营销大区的老总提交辞职报告★，他要跳槽到另一家铝型材企业，即将成为振升的竞争对手。★”
振升2007年至2009年三年的纳税额★，相当于振升前13年的累计数的2★.5倍，今年★，振升铝材首批入围长沙市四大千亿产业集群企业，实现了“用改变品质的思路改造传统产业，用创新产品的思路改造传统消费”的传统产业根本性升级。
他不止一次对外界说，开公司、办企业赚钱不是惟一目的★，利己利人才是正道，经营企业，企业家承担更多的是应该是——社会责任。 段军如★，这位四十出头的长沙新振升集团掌门人，质朴儒雅★、言语平实★，谈吐之间没有一点商人味，看起来就像一位大学教授。 然而就是这个长相宽厚，骨子里带着几分执着的读书人★，却完成了从大型国有企业老总到民营企业掌舵人的完美转型与穿越，他率领振升铝材全体员工★，不断改革创新，推进传统铝型材业的转型升级、变革脱困，并实现跨越式发展★，创造了中国铝型材业的奇迹★。
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路在脚下，段军如与他带领的长沙新振升集团大步向前，从铝之语到窗之恋★，这些美好的故事★，或许还只是一个开始。
长沙新振升集团一些员工都在默默地注视着这一幕★，看新到任的董事长、总裁段军如怎么处理这件事★。然而★，出人所料的是：段军如在和这位员工一番推心置腹的沟通之后，不但爽快批准了这位高管的辞职，还亲自编写了一副对联相赠★。
2010年的长沙新振升集团，收获了众多的成绩和荣誉：振升铝材在湖南的市场份额已占到了60%，继续领跑中部铝型材市场,并跻身中国铝型材十强企业。
段军如，这位四十出头的长沙新振升集团掌门人★，质朴儒雅、言语平实★，谈吐之间没有一点商人味，看起来就像一位大学教授。
而新振升的掌门人却对此有不同的看法，段军如对手下员工说★：★“我是一个读书人，面子薄★，你们不要想依靠我，做找后门揽工程的事情，新振升要生存、发展，路只有一条：只能依靠品牌、质量生存。”
段军如的话掷地有声，使新振升集团上下把目光投向了铝型材的创新转型★、科学升级★。
感受新振升的发展历程：你会发觉他们是靠着湖南深厚的文化底蕴★，高举创新发展的大旗★，才会有今天的成就和地位。
然而就是这个长相宽厚★，骨子里带着几分执着的读书人，却完成了从大型国有企业老总到民营企业掌舵人的完美转型与穿越，他率领振升铝材全体员工★，不断改革创新★，推进传统铝型材业的转型升级、变革脱困，并实现跨越式发展★，创造了中国铝型材业的奇迹。
第二步是品牌升级★，它的标志性事件是——“振升”商标于今年1月被国家工商总局评定为★“中国驰名商标”★，当然是一个功到自然成的过程；同时推出“金刚”品牌，实施双品牌运作。并辅之以《铝之语》、《窗之恋》、《金刚小子帮帮》、《金刚配件响当当》等科普手册，出版了《金刚智》、《宽厚主义》等文化内刊，率先赋予了铝型材产品更人性、更乐观、更时尚的生活主张。
段军如认为★，振升铝材未来将再次推进生产转型，结构升级★。他指出，下一步将继续对振升品牌进行再造，将振升从原来单纯的原材料制造商，打造为拥有振升、金刚等多个品牌，集原材料生产、成品制造运营的大型现代铝型材企业，并创新推出★：金刚整体阳台、金刚神建筑防护产品★、金刚家居铝馆等新概念产品★。
然而，就在四年之前★，这一切振升人想都不敢想，刚上任的段军如还在为振升的变革脱困★，陷入深思★。
第一步是产品升级★，它的标志性事件是★“金刚未来窗”的推出，瞄准绿色、低碳、节能的新产品。2007年以来★，公司加大技术投入，实施设备改造★，与全球有色金属行业顶尖学府——中南大学合作★，不断提高自主创新能力，共计开发出四大类、48个系列★、1200种规格的产品★，不断引领消费潮流。2010年，振升以领先全球的研发能力、国际前沿的设计理念★，首创紫金色系，推出尊贵★、典雅、吉祥如意的紫金门窗。该产品不仅为中国首创，亦是世界铝型材行业独创，被中国建筑材料协会评定为最具“突破性★”的铝型材产品★。
在这个紧要关头，集团公司董事会做出了一个果敢的决定，任命了段军如为新振升集团董事长兼总裁★，并组建由管理团队与战略投资者合作的金刚公司，进行智力和资本的捆绑，以期通过改变机制，重新打造团队，再塑企业辉煌★。
第三步是网络升级。振升创造性提出了★“竞争主义+宽厚主义”的市场生存法则，不断做大做强自己的经销网络，并将发展的棋子布局农村，乘着建材下乡的东风，振升铝材逆市飞扬，在广阔的农村市场建立了1600多个乡镇分销点和10000多个加工点，构建起完整的★“市——县——乡镇”层级分销网络体系，市场的信心因之大振★。
